祝各位朋友们五一快乐!
关于培训计划的制定,应分为公司培训计划、部门培训计划、中层以上管理者的培训计划及重要岗位培训计划等。
培训又分为外训与内训。
公司的培训计划主要是年度培训计划,关于沟、执行力、领导力、团队精神等通用培训项目,培训项目中又分为内训与外训,根据培训需要来定是内训还是外训,再来具体细分到季度培训、月度培训等。
部门培训计划主要是各部门为了技能及岗位的需求而设定的培训内容。
中层管理者的培训主要是针对管理技能以及高素质、协调力等培训。
培训计划制定好后,还要预算好培训的费用,制定培训费用预算表,交财务,这样HR部门与财务部门能较好的配合起来,不会临时抱佛脚。
培训也需要相关制度的支持,不然就会实施不好,这个配套必须要做好。
培训也贵在坚持,PDCA模式是我们都知道的,可是真正做到的企业又有多少?根据企业的培训需求与分析,来制定出符合企业需要的培训计划,也是重要的环节。
2楼 sophia水晶
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1楼 独角兽
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