先做培训需求分析,但这块一直做的不太好,还没总结出一个好的方法。还有一个原因,没有人员专门去实现。然后根据需求制定《培训计划。
我们这边分为公司年度培训计划,和各部门月度培训计划。公司年度培训计划,是由人事部组织制定的。而各部门月度培训计划,由各部门根据自己的实际情况,进行学习,每月提报人事一次,由人事核查。
培训实施:年度培训计划由人事部组织实施;部门月度培训计划由各部长组织实施;
培训评估,这是现在比较难的一点,现在还保留在比较简单的层次,考核方式:口试、笔试。实际操作比较难衡量,而且需要各部门主管的关注的评价,但这一点,一直未实施起来,主要也是未得到部门主管们的认可,认为这是给他们增加工作量,虽然道理知道,即使他们答应了,也未做。我也没人跟踪,这事就一直未深入操作。