一、现公司属于房地产前期开发阶段,所以员工均有丰富的工作经验,固没有拟定过培训计划;
二、结合需求分析和企业现状,需制订计划如下:
1、在企业各部门、车间提出的培训需求后,初步拟定较全面的全年的培训计划,在反复平衡的基础上,经公司总经理批准后准备实施。
2、培训计划:根据本企业的实际情况,需安排各种的培训计划。
3、具体的培训计划:
4、企业的主要是培训方式:采用自学、集中授课、现场指导、专业培训、总裁培训等。
5、课程计划:(1)新、老员工培训:每月四次,每周一次,每次半小时。(2)一般的操作规程培训:每年共十二次,每月一次,每次半小时。(3)管理层培训:每年四次,每季一次,每次二小时。(4)体系的内审员培训:每年一次,每次五天。
6、实施计划:(1)在培训计划批准后的项目管理计划:此培训计划由HR主管实施(2)培训的目标,则由各科室、车间具体负责,并签订各自的实施责任书。
7、费用计划:根据各培训要求、培训内容、和经费,由HR向企业领导申请,经总经理审批后实行。