年度计划一般会在公司年度战略计划出来后,结合本年度人力资源部门的目标来制定,
主要内容包括:
1、整体目标:本年度集团培训目标、课时要求、效果要求,基本课程内容等。
2、按照人员的不同层次,分为中高层管理人员、关键岗位人员、基层管理人员、新进大学生这几类,详细列出各类人员的培训目标,培训方式、课程内容、课时要求、授课方式、费用预算、培训效果要求及成果分享。
3、明确分工:分子公司人员主要负责新员工培训和操作人员培训,集团主抓各类管理人员的培训,含内外部两种形式。
4、明细课程表:公共课程如沟通、团队管理、人力资源、礼仪、执行力等为各类管理人员必选内容,其他根据业务要求来安排。
5、课程开发:集团牵头组织课程开发,专业类课程主要有各事业部编写,集团人力资源部进行整合,公共课程类课程由集团人力资源部进行编写。
6、培训形式:高层以外部培训为主,如参加公开课、总裁班、参观学习等方式,其他人员以内部培训为主。