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大到年度培训规划，小到项目性专题培训计划，这些都是必须要做的。
在做好培训需求调研的基础上，公司每年11月份左右会制订公司下年度的培训规划方案，它是指导全公司一整年培训工作开展的行动纲领性指导文件。
年度培训规划主要是包含年度培训目标、指导方针和政策、培训制度和流程规划、培训组织实施计划、培训课程研发和采购计划、讲师培养和引进计划、几个大的项目专题性培训规划（如新员工入职培训计划、应届毕业生雏鹰训练计划、中层干部菁英训练营计划、高阶领导力及EMBA培训计划）、培训效果评估与反馈计划、培训所需资源和费用预算计划等。另外，公司培训学院教学体系的搭建和运营也写到了我们2013年度的培训工作规划里。
年度培训规划出台后，我们会逐一细化我们的的各项培训计划，这项工作会在培训工作实施前一个月完成公布。通常我们的一个具体培训计划包含以下几个内容：
1、培训主题、目的及所要达到的培训目标
2、培训时间、地点、参与受训对象和人员（培训前要细化人员名单）
3、培训方法和形式（授课、案例讨论、拓展等）
4、培训讲师安排（内部讲师OR外请讲师？）
5、培训课程计划、课程内容大纲（这是核心之一，来源于需求调研），具体的课程安排是怎样的，课程主要内容是什么？应重点讲什么？是内部开发还是外部收集？等等
6、培训组织和实施计划和安排（这是核心之二，通过此项计划，进一步规范和明确培训管理制度和组织实施流程，如培训通知发布、培训设施/物料准备、培训组织人员安排、培训接待签到组织、培训课堂纪律监督维护、助教安排及现场互动协助、现场拍照和摄像、、培训后考试安排、人员食宿交通后勤保障等）
7、培训评估反馈，包含对讲师的、对培训效果的、对培训组织的等三方面的评估计划
8、最后，培训资源和费用预算也是少不了的。
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