【04月28日打卡总结】主要是根据公司的生产
培训需求调查分析结果出来后,我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等,又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么,请问:
1、你们公司有没有制订过培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
培训需求调查分析结果出来后,我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等,又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么,请问:
1、你们公司有没有制订过培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
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主要是根据公司的生产情况来制定的,一般集中在每年的年初招工旺季和每年的生产淡季,平时就相对比较少了。先做一个年度培训计划,因为公司也有搞ISO,这也是要按ISO体系管理流程去做的。年度计划就要考虑到公司的生产情况,生产淡季多安排些培训,生产旺季就不安排培训或主要安排一些技术性方面的培训。但是招工旺季时,就不管是不是生产旺季都必须要安排培训的,主要就是入职培训,培训的内容一般都是一些岗位职责、企业文化规章制度、也会对员工进行职业规划方面的培训等,还有就是技术性方面的培训(技术性方面的在生产旺季时,没有办法安排脱产培训的,就安排以老员工带领新员工或班组长现场指导的方式来完成培训)。生产淡季时,除了前面的这些培训内容外,还会穿插一些管理方面的培训。因为之前公司的老总觉得以往的外训都没有带来什么好的效果,刚刚培训完,大家写个总结,都挺有感觉的,然后过没多久,就什么都不记得了,所以老总觉得这是浪费,就不再安排外训了。后来就只有一个时代光华的网络培训了,费用比较节省,内容还挺丰富的,只是这是网络视频培训,还是有缺陷。但是我们也只能根据时代光华里面所能提供的内容,分类整理,然后结合公司实际情况做一个需求分析,所以这个需求调查其实是有范围的。而不是员工想要什么样的培训就可以提供什么样的培训。另外关于行业技术性方面的培训,是安排在内部培训的,主要依靠公司的中高层技术管理者来培训,而且还是无偿的培训。可能是因为公司十多年形成的习惯,大家也都习惯了,没有人提出要培训的补贴的。也可能是因为他们的管理水平、生产产量、人员流动等都与绩效挂钩,所以大家都觉得为自己部门的下属培训也是在帮自己完成绩效吧。
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2024-09-25 11:58
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