要满足所有人的培训需求是不可能的,每个人专注的点不同。所以一开始我们的培训就限定在专业技能和管理技能上。所有的培训工作都围绕此宗旨施行。我们对此作了分类:我们的培训计划是一个月四次,每周五举行一次:
管理类:每月一次
专业技能类(知识积累、项目能力、协调沟通):每月两次
文化生活类:每月一次
对于案例中的一些另类培训需求,我们是划到企业文化建设这一模块来实施的,员工有专门的活动室。我听过做的比较好的企业,企业外聘有专门的瑜伽老师、舞蹈老师等,每周会安排不同的时间段上课,每堂课的人数限定在一定数量,下班大家就可以去参加,人数满为限。
10楼 辉煌未来
感谢分享!
9楼 ailvlv83
培训对公司实现阶段性战略目标有非常重要的意义,应针对发展的不同时期和阶段,制定对应的培训内容。
8楼 li06042209
学习
7楼 小袁先生2
早上好!
6楼 丹东宋海然
不错的分享,学习了
5楼 psling0011
早,学习.
4楼 130148080东东
学习
3楼 andybb
谢谢分享
2楼 yatong88
早
1楼 兰雅
分享是一件让人愉快的事情 谢谢