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【05月02日打卡总结】 小王同学朋友碰到这

作者 雪獒 2013-05-02 07:30 801
内容来自 2013-05-02 打卡话题
培训需求各异,怎么办?
A公司计划本月要对办公室人员做一次培训。领导安排培训专员小王先做个需求调查看看,调查结果一出来,小王犯愁了。因为大家的需求各异,各种需求都有,如时间管理、压力管理、团队管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商务英语培训等,甚至还有预防亚健康、化妆美容、瑜伽之类的另类需求。而培训只有一次,且是外请专业老师来讲课,不可能来个大杂烩,如何选择,小王很是纠结。请问:
如果你是小王,面对如此形式各异的培训需求,你会怎么办?
A公司计划本月要对办公室人员做一次培训。领导安排培训专员小王先做个需求调查看看,调查结果一出来,小王犯愁了。因为大家的需求各异,各种需求都有,如时间管理、压力管理、团队管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商务英语培训等,甚至还有预防亚健康、化妆美容、瑜伽之类的另类需求。而培训只有一次,且是外请专业老师来讲课,不可能来个大杂烩,如何选择,小王很是纠结。请问:
如果你是小王,面对如此形式各异的培训需求,你会怎么办?
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小王同学朋友碰到这样的情况,很大程度上和自己的问卷调查表设计有关,可以肯定的是,这次发下去的问卷调查表有效性较差。

在设计问卷调查表时,特别忌讳全是开放性问题,然后让员工结合自身在工作中的困扰或问题,提出自己想学哪方面的知识?这样就出现题干中的现象。

所以,小王同学首先要做的,可能就是重新设计问卷调查,给领导反映这个情况,然后汇报这个结果,结合企业的培训定位重新设计一套问卷调查,但是在操作中,可以有些小技巧,比如,告诉大家,结合第一回合回收的问卷结果,公司进行了汇总,由于时间和经费的关系,那我们从里面选出了需求最多的几项,分别是什么。。。,为了更精准的服务大家,我们现在的问卷表,请大家从里头选出你感兴趣的话题。

通过这种方式,把问卷调查进行聚焦,聚焦在对企业能产生最大利益和效益的地方,而且不失HR的权威性。

当课程划分为几大类之后,选出的结果就具有可操作性了,然后结合培训计划安排进去即可。

另一方面,碰到类似情况,小王如果愿意的话,可以和更多的供应商保持交流,有些比较个性化的培训需求,可以让有培训需求的学员自己去参加,这样,既能让企业内部的培训更有针对性和效果,也能让其余的同事,感觉企业是真正的关心我的需求,为我提供信息,让我自己参加。当然,费用方面,结合企业制度走就可以,是自费,还是公费,或者是各付一半都好操作!



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2024-07-01 09:18
chinahero

25楼 chinahero

说得真有道理!

2013-05-03 06:53:05 回复 赞(0)
lisisi

24楼 lisisi

可以借鉴

2013-05-02 23:28:27 回复 赞(0)
Alice7758258

23楼 Alice7758258

学习

2013-05-02 22:20:53 回复 赞(0)
丹丘

22楼 丹丘

回访

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21楼 风轻

学习

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20楼 幸福的鱼

晚上好!

2013-05-02 19:14:03 回复 赞(0)
旅居师凡瑟

19楼 旅居师凡瑟

感谢分享,支持一下

2013-05-02 18:02:24 回复 赞(0)
秋瞳

18楼 秋瞳

针对性强,学习了。

2013-05-02 16:56:24 回复 赞(0)
小兰仔

17楼 小兰仔

学习了!

2013-05-02 16:41:14 回复 赞(0)
energy很开心

16楼 energy很开心

学习了,支持!

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15楼 BJ陌上花开

谢谢分享

2013-05-02 16:17:33 回复 赞(0)
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14楼 842725008

学习

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13楼 宋江之陈庆伟

支持好友,学习。

2013-05-02 13:53:58 回复 赞(0)
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12楼 愤怒的小牛

不错,谢谢分享

2013-05-02 13:28:12 回复 赞(0)
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11楼 淡淡得微笑

学习了

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10楼 小葵葵

学习了

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文彧

9楼 文彧

学习

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辉煌未来

8楼 辉煌未来

感谢分享!

2013-05-02 09:17:33 回复 赞(0)
ailvlv83

7楼 ailvlv83

培训对公司实现阶段性战略目标有非常重要的意义,应针对发展的不同时期和阶段,制定对应的培训内容。

2013-05-02 09:15:14 回复 赞(0)
ZYanYan

6楼 ZYanYan

学习

2013-05-02 08:43:56 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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