【04月28日打卡总结】单位的现状是没有培训
作者 jjbb
更新于:2013-04-28 18:43
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培训需求调查分析结果出来后,我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等,又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么,请问:
1、你们公司有没有制订过培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
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2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
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单位的现状是没有培训计划,现在新员工的培训是在岗培训,说白了就是师傅一对一的带徒弟:工作时,师傅先讲一遍工作流程,让徒弟直接去做,徒弟进行不下去就会问师傅,师傅不定时的观察下徒弟的工作状态。
如果是我做培训计划得先搞明白工作流程,再和新员工交流下,看看他们那里最不明白,然后询问师傅们对徒弟工作不好有什么建议,最后针对工作上的问题做出总结,统一制定培训计划,邀请师傅们做老师,分次或集中对新员工进行培训。
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