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前言：
80后，一直是很多人诟病的一群人，但是，他们依旧有很多值得赞赏的地方。虽然80后的管理有一定的难度，但是要对症下药，还是相对比较好管理的。
90后是另外一个话题，现在我们分析80后。
社会学专家分析“80后”特点：
一、聪明/有干劲/创新/竞争意识强/文化程度高
(一)因材施教/因势利导思路：
1、提供发展空间
2、加快培训进度
3、公平竞争/设立级别差/劳动竞赛
4、鼓励先进
5、能者多劳/考核合理化/精细化
(二)具体措施/规范：
1、根据员工特点制定发展方向，制定培训计划
2、跟踪员工培训计划，排除障碍，分阶段考核
3、每年举办一次优秀员工评比，并给予鼓励。
4、机台、人员固定，细化、优化部门考核细则体系，提高员工责任意识及积极性。
5、设立“月度星级员工”、“年度优秀员工”等鼓励方式，肯定员工价值，给予物质、精神奖励。
6、可对员工进行划分评级(如：按检验技能划分，免检类的员工)，给予技能补贴。
二、耐心不够/急于求成/责任心不够
1、多次培训/分级培训
2、多岗位平级轮换/机台/车间
3、干部/老工人帮助/教育
4、要求文件化
5、管理制度化
6、责任明确/可追溯/无借口
1、规定员工必须培训的内容，各部门分级负责员工培训，形成制度，定期考核。
2、制定员工轮训计划时间表(包括：本部门/部门间的岗位、机台、车间等)，跟踪落实
3、老工人、技工主动关心新员工的工作、生活，减轻新员工的工作压力，对于表现好的员工给予奖励。必要时可指定一对一负责制。
4、针对常见不当行为，编入员工手册，并组织员工培训，明确责任及处理办法。
三、容易以个人为中心/自我意识强/虚心不够
1、待遇明确/多劳多得
2、合同有效/完整/无漏洞
3、麻烦事项预告/防范
4、选用、调动、培养慎重/处理要有依据
5、日常教育、攻心为上，逐步纠错/防止大转弯/常说常新
6、防范/化解不必要矛盾
7、沟通反馈渠道
8、企业文化教育制度化/多层面/经常化
9、严格管理、人性关怀，建立上下同事的信任、理解
10、人与事分开
11、榜样/正面教育/优秀员工/奖励/提拔
1、制定各级员工培训体系。
2、员工入职前要讲明工作岗位具体情况及各种障碍，防止误解，化解不必要矛盾。 3、新员工考核制度化、量化、细化，可提供依据。用工依据有效/完整/无漏洞。
4、企业文化培训形成制度体系。
5、所有员工的提拔、调动都要慎重，总办参与提供意见、审核。
6、建立良好的反馈渠道、机制，设总办意见箱，合理化建议给予奖励。
7、部门加强基层管理人员的培训，提升其对现场、人员的管理水平，关怀员工，增强彼此信任，最终形成优秀的团队。
8、建立部门领导员工谈话沟通机制。
9、培训“如何做一个好领导”。
四、抗压能力不够
1、合理休息
2、住宿条件
3、工作条件尽量好
4、就餐条件
5、适当照顾(请假/换休等)
6、沟通关心
7、宣传/职业化教育
1、通过人员招聘、提高自动化等手段减轻员工工作强度，保证员工休息，提高员工收入。
2、改善员工宿舍条件(热水器、空调、娱乐室)，调整住宿结构;解决员工就餐问题，为员工解决后顾之忧。
3、关心员工工作、生活，尽量帮助解决其实际困难。
4、干部自身学习提高，学习沟通、管理才能。
5、汇总、分析员工表现，有针对性的解决。
版权所有，转载请注明出处。
2012年7月27日，首次发表于三茅。
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10楼 aiwo1983
高度确实难
9楼 飞雪HR
谢谢，概括性的很好。希望能有更加全面操作性更强的信息，期待中。谢谢分享。
8楼 承枫
king111213: 说得是挺好，但是能这么做的公司又有几个呢？呵呵。
7楼 承枫
huzq: 你也是80后把
6楼 承枫
诸葛: 帅哥很有见地，不过现在大家担心90后了！下次能否写写你对90后的看法呢？
5楼 king111213
说得是挺好，但是能这么做的公司又有几个呢？呵呵。
4楼 灰狼
你也是80后把
3楼 sheldon326
******
2楼 诸葛
帅哥很有见地，不过现在大家担心90后了！下次能否写写你对90后的看法呢？
1楼 dolphin5793
80后现在是职场的主力了，对这部分个性较为鲜明的群体，管理是有一定的难度。
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10楼 aiwo1983
高度确实难
9楼 飞雪HR
谢谢，概括性的很好。希望能有更加全面操作性更强的信息，期待中。谢谢分享。
8楼 承枫
7楼 承枫
6楼 承枫
5楼 king111213
说得是挺好，但是能这么做的公司又有几个呢？呵呵。
4楼 灰狼
你也是80后把
3楼 sheldon326
******
2楼 诸葛
帅哥很有见地，不过现在大家担心90后了！下次能否写写你对90后的看法呢？
1楼 dolphin5793
80后现在是职场的主力了，对这部分个性较为鲜明的群体，管理是有一定的难度。