如何拟定培训计划?
进行培训需求分析后,则可以制订培训计划。切实可行的培训计划是开展实施培训的依据,
首先应该想一下为什么要进行培训,通过培训想达到什么样的目的,根据培训目的有针对性的编写培训内容,要达到培训效果,还需要考核。
培训计划主要由1、培训的目的2、培训的地点3、培训的人员4、培训内容5、培训考核6、培训效果评价等组成, 具体为以下方面:
一、计划类型。可分为年度培训计划、月度培训计划、临时培训计划。
二、培训课题。是培训的核心,可通过培训需求分析来确定。
三、培训目标。通过培训要达到什么样的目标,每次培训要有具体培训目标。
四、培训对象、时间、地点。参加培训的对象是中高层管理者,还是员工,还是某部门,培训多长时间;在什么时间在哪里进行培训。
五、培训方法、讲师来源、教材来源。采取何方法进行培训,如讲座法、案例分析等;讲师来源于内部还是外部;教材是否需要修订,还是需要开发。
六、评估方式。企业通过什么方式对培训效果进行评估。如笔试、实操、写报告等。
七、费用预算。为了更好的实施培训计划,根据资源需求,需要多少经费才能完成培训计划。
八、制度与流程。为了让培训计划落地,企业需要制订或修订哪些制度与流程,因为制度与流程是保证培训计划是否落实的关键。