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前言：企业文化是企业的核心内容，是企业最终竞争力。每一个企业，都有不一样的企业文化。
企业文化本身没有对错之分，只有好与不好。
而职工对企业文化也只有认同与不认同之分。不认同企业文化的职工，终将会被企业所抛弃。
下面是一个民营企业的企业文化的核心内容和精要，但也只是企业文化一个抽象表现，还有很多内容不是文字能够准确表述的。
XX公司企业文化核心内容2012.7.1版本
核心内容
关键词
举例/内容
备 注
一、责 任
1、员工对自己、企业对员工负责
△员工自律、自觉、自强。
△企业对员工公平、合理，关注员工根本利益，特别是促成员工的进步。
△分享成果，实现双赢。 （企业与员工形成合作关系）
2、对XX品牌、对用户负责
△保质、保量、保时交货。
△控制成本，价格合理。
△打造中国知名品牌。
（实现三高：高品位、高质量、高技术，在同行业保持领先地位）。
3、对社会负责
△遵纪守法、维护公德。
△创造财富，爱国惠民。
△追求卓越，民族自尊。
二、高 效
1、工作高效
△人尽其才、物尽其用。
△协作互补、扬长避短。
△提高人均产值。多用设备、多用脑子，少用人员、少用力气。
2、学习高效
△运用理论，注意实践。
△急用先学、边学边干、学以致用。
△善于总结，日趋完善。
3、发展高效
△长期保持30%的均速递增。
△先做强、后做大。
△保持性发展、新增性发展、准备性发展并举。
三、领 先
1、管理领先
△在传统行业中实现先进制造业。
△团队管理、系统管理、人本管理。
△形成综合竞争力和保持竞争中的垄断地位。
2、技术领先
△深度：专有技术领先。
△宽度：相关技术全面。
△实用、实效、注重应用。
3、行业领先
力求：①质量最优。
②单项规模最大。
③档次最高。
④系列最全。
⑤资质最全。
⑥交货最快。
⑦服务最好。
XX公司企业文化精要
前言
l 21世纪初叶是中国企业发展千载难逢的大好时机，中国人几千年的思想桎梏正在打碎，中华民族的聪明才智正在涌流，千百个中国优秀企业将创造出世人瞩目的企业神话。
l XX公司经过艰苦的创业初期，现正在向优秀企业迈进。如何统一众多员工的意志，如何协调纵横交错、纷繁复杂的各种关系和利益，如何在茫茫商海中驾驭自如，必须靠优秀的企业文化。
l 企业文化的部分直接表述是：
1、 价值取向：方向、目标、追求。
2、 行为准则：是非、对错、好坏的标准。
3、 做事习惯：自我约束、习惯做法、工作态度、办事方法。
l 企业文化的优劣决定了企业能做多大、走多远。中国众多的公司包括许多成功的或大型的企业难逃僵化和短命的厄运，究其原因，文化缺失是根本原因之一。
l XX公司要在创造优秀企业的同时，创造出优秀的企业文化，这是企业发展到高级阶段的必然选择和长盛不衰的必要条件。
在现阶段，XX公司的企业文化归纳如下：
一、 企业发展指导思想：负有使命，专注、稳健。
1、 企业存在的意义及目的：
① 为社会创造财富。
② 为投资者资产增值。
③ 为人才提供人生舞台。
④ 为职工提供经济保障。
2、生存发展战略：
① 集中精力，专注做好本行业，形成核心竞争力。
② 强化、扩大核心竞争力，取得综合领先优势。
③ 谋求持续赢利、长期发展。
④ 锻造坚韧的意志品质，在困境中不畏艰险，不避困难，敢于运用高超智慧，在逆境中求发展。
二、 处理社会关系准则：诚信、合理。
① 遵守社会公德，不违法乱纪，不损人利已，将企业道德、人的道德与市场秩序统一起赤，促成个人利益、企业利益、社会利益的和谐。
② 守合同、讲信用。为用户着想，负起产业链上自己一环的责任。
③ 平等、合理处理社会关系，避免不必要纠纷，维护良好公共形象。
④ 实行知名品牌战略，依靠美誉度、知名度、市场占有率来综合体现企业的社会责任。
技术先进
现实任务
长远计划
产业链整合
管理先进
核心竞争力
强大名牌
T时间坐标
Q质量坐标
产品、工作标准
持续改进
升级换代
解释：
A在时间坐标上：
首先要完成现实任务；再则要经常关注修订长远规划；这种规划要符合国内、国际的产业分工变动，适
时地确定自身在产业链上的位置所在和地位高低。在充分竞争的传统行业，起根本作用的是效率原则；即有限时间内完成的任务越多，竞争力越强，市场地位越高。
B 在质量坐标上：
企业在社会分公工中负责任的表现主要体现在提供优质产品的优质工作。为保证质就要制定相关标准，
包括产品标准和工作标准。这种标准要与时俱进，持续改进。改进的积累会有跨越式提高即升换代。
四、 处理内部关系的原则。
1、 组建和完善精英团队。
先人后事——选择合适的人做合适的事。各种技能、各岗位、各管理层配合、协调、互补、能量聚焦、无坚不摧。
对于每个员工来说：
① 当你能够努力工作，并胜任职责时，你将会得到认可。
② 当你能够主动帮助别人、支持别人完成工作，你将会受到感激。
③ 当你能够激励、管理、协调、引导别人达成目标，你将受到尊重。
④ 个人利益与集体利益融合，自觉地、创造性地工作，大幅度减少管理成本。
2、 尊重个性、承认个人利益。
尊重个人的独立性，平等待人，维护个人尊严。
① 用提倡创新、鼓励冒险、发挥特长、合理授权等方式鼓励员工的积极性，使员工以工作成绩来获得成就感和持续欢乐。
② 满足个人的合法、合理的利益。无论是按社会常规水平公平的衡量还是按公司内部衡量都使个人利益显得较为公平。当人的自身利益得到承认并形成规则，则自然会激发内在的生产力。
③ 提供个人学习、成长、发展机会。这种机会与企业的发展速度成正比，与个人的努力成正比。
④ 企业应努力构建一个创业平台，吸纳一批精英团队，成就一番值得夸耀的事业。
3、 形成企业制度和员工自我约束
每个独立的法人从事同一个行业，理应共同遵守共同的规则。法人为了守则，必须要求员工行业规范，所以派生出各种规章制度。
当人们广泛的认同规则，格守规范并成为习惯的时候，外在的规则约束，就转化为员工内在的自我约束。
当员工能够自我约束时，将极大的减少管理成本。
五、 工作作风：科学、严谨。
解决问题时讲究科学态度，深入细致研究事物的规律和本质，对症下药，找出解决办法。
① 公司鼓励探索性的尝试并允许失败。但这种失败的后果应在控制范围内。
② 领导者有义务集思广益，发挥集体智慧，避免堵塞言路、独断专行、以个人好恶办事。
③ 反对工作马马虎虎、差错不断、不求甚解、缺乏知识、敷衍塞责等不负责、不作为之行为。
④ 尽可能组织严密、责任明确、分工合理、责权相符。每岗位各司其职、各行其则，各循其职、各得其所。
⑤ 要求良好的计划性。工作无疏漏，无忙乱，无推后，有条不紊，按部就班完成工作目标。
⑥ 要求对待复杂、危险性重大的事项，要谨慎处置，采取要多角度，多可能性、多方案的应对措施，用最安全的办法处理问题，将风险控制在狭小范围。
⑦ 将成功的经验形成产品和工作标准和规范，并认真严格执行。可减少管理成本和失误的损失。实践证明这是风险防范的最佳方法之一。
六、 办事风格：高效、节俭。
1、高效：
① 工作效率低，将意味着成本高，导丧失竞争力。
② 工作效率低，将意味着时间长，导致丧失商机。所以公司提倡高效率、低成本、抓住有利商机。对长期低效率者将给予淘汰。
③ 高效率依靠个人技能、奉献精神和高超组织水平。
为此公司将给予精神和物质奖励。
2、节俭：
节俭具有广泛的含意，包括：节约材料，节约时间，减少事务差错，减少废品，减少忙闲不均，减少支出，减少重复劳动，减少空间，减少资金等。减少功能过剩。
节俭的本质是以较少的资源完成较大的社会功能。这是企业家的精神，也是企业精神。它是传统工业的主要竞争手段之一。
节俭的成效，等同于创造新的财富，同样应当受到鼓励和嘉奖。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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