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唉~~~

作者 妙手生花 2013-01-13 09:29 705
又是些鸡毛琐事。
昨天休息在家,即将离职的大姐火急火燎的打电话给我,我很好奇,如果不是有很重要的事情,大姐一般不会给我打电话的。
我回拨回去,原来是一个医生刚刚上人事科来闹了;因为这个月的考勤扣了她的钱,还扬言要辞职不干了。
我一听就知道是谁了,肯定是C医生了,C医生是我们的妇科一个主治医生,人强势,而且喜欢迟到;拉她的考勤,一个月有一半的考勤是迟到的。
以前的同事做她的考勤时,会把她的考勤单独拉出来给管理院部工作的老总看了以后,再由老总决定如何去做她的考勤;这次我也不例外,准备拉考勤的时候,突然老板要求将这个月的考勤记录发一份给财务部主管查看;我隐隐觉得情况不对,这是老板要查核我们人事做考勤有没有舞弊啊。
因为财务部主管和老板是堂兄妹关系,考勤一旦财务看出有出路,直接开刀的就是人事,我狠下心来,这次一个不放,迟到的全部做了上去。
做了C医生的时候,我还是单独弄出了,报给了老总;老总的态度这次很奇怪,看都不看只是在考勤上批了一句:“按实际情况上报。”然后老总将C医生的考勤还给我说了一句:“小汪,以后该怎么样就怎么样,不用上报给我了;还有,无论是谁,要闹的不用请示我,直接给她看记录,一定要狠抓。”
我想了想将C医生的考勤就这样上交到了财务,财务主管也就是老板的堂妹,看了C医生的考勤和老总的批字后什么都没有说,只是说:“小汪,如果有麻烦的话,你让她来我这里看这个。”
我觉得有点情况不对,难道公司准备拿C医生开刀了么?
果然,昨天发工资签工资单的时候,C医生没敢在财务闹,跑人事来闹了,说:我是车坏了怎么怎么样,然后又是院长他们都是知道的怎么怎么样,最后扔了一句话:你们这样,我就不干了。
我听完大姐给我透露的消息,心一沉,明天又是一场硬仗。
然后大姐给我支招了:C要是明天来闹,你就拉打卡记录给她看,咱要统一口径,我今天就是说是老总这么批示的,而且我们也很为难,现在老板都开始看考勤记录了,我们也不敢不报,而且她的事情是老总批示了的,想包也包不了,我们也是没办法。你明天也这么说。
我们互相通了气之后,我心理有点底了。
今天一大早刚到公司,下面医院的护理部主任助理又来闹了,L助理是个不安分的人,她其实一直想上位做主任的,什么事都爱出风头管上一管,我一听:哟呵!又是来闹的。
这次L助理是为了5S检查的事情,我问:“那天检查你也在场,我通报出去的东西你有没有看过?”
L说“我没有时间去看,这不是来问你了么”
我顿时火起来了:“你都没有看过你来我这里求证什么?我通报出去的东西是不是事实?!你上我这里来求证什么?我都是按事实通报的,5S检查不合格,该谁的责任就是谁的责任,如果觉得失误了,不对了,你可以直接找我们5S的组长进行申诉,打电话来我这凶什么凶”
L助理大概从来没有遇上过我凶的时候,因为之前我一直很好说话,基本上有求必应;听到我火气了,她又笑了:“哎呀!小汪!你不要这样严肃么,我这不是问问情况么?怎么到你那就变事情严重了呢?没事了没事了,我挂了”
刚挂完电话,财务又打电话过来说市场部的考勤我做错了,我觉得很奇怪,我核对了很多遍的考勤怎么会做错,拿上市场部上报的考勤,我跑去财务,财务部主任对我就是一顿训斥,说市场部有个人的考勤是5.5天,我做了全勤,有个人是全勤,我做了5.5天;然后发工资的时候,人家发现金额不对,她就扣住没发,要和我核实后明天发给人家,然后因为工资的事情,昨天市场部经理跑到财务这里闹腾了半天,因此严重耽误了财务的工作等等。
等她说完我说我带了底单过来,我们核一下,如果我做错了,咱们该怎么样就怎么样。
后来核实原来不是我做错了,而是他们上报的时候报错了;财务主任倒是很干脆的承认错误,然后抄起电话把市场部经理给骂了回去。
一上午还不到一个半小时,我这里就三出戏,真是哭笑不得。
然后出门抓打卡的时候,发现咨询部有个姑娘不打卡就直接往里面冲,我喊住她:F,你还没有打卡吧;F姑娘凶巴巴的说我都迟到了,打什么打。
我冷了下脸来:你不打卡可以!我到时候做你考勤就做你旷工!到时候你别来人事闹!
F嘀嘀咕咕的回来打了卡,然后才一脸不高兴的去部门了;我无奈的摇摇头,等着咨询部老大一会来我这抗议。
别问我为什么,因为我们这里每个部门的老大都有个破毛病“护犊子”,还是无理都要护三分的那种。我现在只恨我们人事没有经理,而且来个经理也不知道会不会护犊子。
人事难!难于上青天;早上苦笑的跟财务主任说“我们人事难做。”财务主任只是告诉我:“你要真狠!就狠下心来!把规矩做死!一点情面都不留,以后他们就不敢跟你唧唧歪歪了”
我只能私下摇摇头,人事真把规矩做死了,四处招人恨,以后要开展什么工作,都没有人配合了。而且。。。。你是老板妹妹兼财务主任,我只是个人事助理,唉。。。。。


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2024-09-25 11:58
不语狐儿

1楼 不语狐儿

无规矩不成方圆,一个考勤,有制度有打卡记录,一开始就不应该有“作弊”的现象存在。公司的管理制度是用来执行的,不是用来违反的。当一个两个人钻了漏洞,第三个人没钻上就是你的不是了,因为一切已经成了习惯,成了约定俗成。我记得有一句话叫做不患多寡患不公,希望你的工作能够好起来。

2013-01-21 12:52:53 回复 赞(0)

妙手生花

@不语狐儿:谢谢!突然想拜师的感觉!求交流!求指点!!

2013-01-21 13:13:38回复

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