中午了,老板还没有来。
这个月10号发工资,但是我的工资一直没有到位;发工资的出纳说今天周末,不好打卡;但是我在乎的不是今天发不发工资,而是老板今天来不来。
如果我没有记错,我是昨天转正的,两个月前的12号我入职,试用两个月,昨天是转正日;报上去的转正单老总已经签了。算是批下来了。
但是转正的工资一直没有和我谈;因为当初我来面试的时候,谈好了转正的时候,根据我们的实际情况进行谈薪,因为老板认为只是面试看不出我哪里值4K,而我当时觉得老板砍的价太狠了,如果试用我无法展示说服他,我将离职。
而到现在,两个月过去了,老板却对我转正工资的事情避而不谈,每次一提到这个事情,总是找各种各样的事情转走话题,然后训斥我说我这里没做好,哪里没干好。
企业是一家民营企业,职场里打过滚的都知道民营企业很多时候就是一言堂;我做了很多东西,但是真正要落实下去很难很难。
我来公司后,筹划的5S管理(在我来之前,说句不好听的,这个企业都不知道这个5S管理是个什么东西;什么是5S。)进行推行,两个月一路折腾过来,灌输到下面都知道5S的基本概念,光是培训我就做了不知道多少,检查,纠纷,一个不少;但是我依旧咬牙挺下去了,一直到5S管理小组出炉,5S日常检查标准订立,5S检查抽查定型。
这是我的心血。
还有就是KBI,老板是想弄KBI和5s的。这个我了解,但是我辛辛苦苦将薪资架构和考核方案订立出炉后,老板只是将它束之高阁,没有一个固定的KBI考核方式,我很难想象我接下去要推行的东西能否持续下去。因为KBI很多时候是一种动力,而老板希望的是员工只赚钱不加薪,来了面试谈是多少钱,就一直给多少钱。
而且他认为,销售岗位已经有提成方案了,完全用不着KBI考核,其他不赚钱的岗位,也没有必要进行KBI;而且将人事的薪资权收回交给了财务部,也就是说:人事不需要谈薪,只需要干好招人就好,薪资则由老总亲自谈,谈好了直接让财务过去收面试单,这周写了薪资的面试单是不允许交给人事的。
而他又要求我们要赶快招人,做好岗位需求分析,做好招聘预算;12月我做了招聘预算上报,希望能扩展招聘渠道,涉及经费需求也上报了,但是上报后,依旧被扣了下来;至今留中不发。
每次其他部门问我要人,他就说人事没有做好,只有一个51招聘渠道,加上赶集这样的免费网站,想要满足一个200多人的中型企业的用人需求,说实话很难。
而我一直在努力争取,但是两个月下来,我已经摸清楚了,企业的规则都是假的,老板想严的时候就严,他说松的时候就松,规则就是他的一言堂。
对于人事,在我的接触中,我发现老板不是很重视HR这个部门,因为他觉得这个只花钱的部门可有可无,面试的人多,随时都可以找到人取我而代之。
真的很累,我不想再在这里浪费时间了。
我决定要和老板摊牌了,如果拿不到我要的薪资,也无法真的实行政策,只有我一个人在这里唱独角戏的话,不如请他另外找一个只干活的人来。
HR!也许在企业的角色扮演中,要起到重视的那一天也许真的还需要很多时间
2楼 漫步星空
同为苦逼人士
1楼 liuwh
同感