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按时间分:有长期、中期、短期培训计划;年度培训、季度培训、月度培训计划;定期培训、周期性培训、不定时培训计划等。
按对象分:专项培训(针对特定人员);管理岗培训、技术岗培训、工人岗、业务岗培训;中高层人员培训
按类型分:内训和外训
按专题分:新员工入职培训、应届毕业生培训计划、中高层层干部培训计划、高阶领导力EMBA培训计划等
培训流程:
1.准备阶段:确定培训内容、培训类型、培训对象、讲师、培训时间、课时课程安排、培训费用、培训食宿安排、考核方式等,制定完备的培训计划,通过团队充分推敲交由上级审批。
2.实施阶段:事前要有一个完整合理高效的培训计划,实际操作中按照步骤逐一实施。注重细节。
3.检验阶段:对培训效果进行考核,通过口试、实操、试卷、技能考核、讲授、培训总结等手段对培训效果进行检验,以了解培训效果,为培训汇报准备材料同时及时了解培训过程中的问题。培训效果考核是培训最难的环节之一,数据难以获得,而且得出的数据也难以辨别是否就是培训的效果,所以一定要采取正确灵活的方法,发现问题及时多方交流核实,提出解决方案。
4.总结阶段:在课程结束后调查学员存在的问题、满意度和建议,在培训结果完成后通过技能考核、实地写实或数据支撑等来检验课程内容的效果,在培训结束后收集公司的生产效率、产能、员工流失、甚至企业效益等来查验。因为一般重要的培训都会与员工职业发展息息相关,所以也是员工考核的一部分,把培训积分与绩效考核、薪酬、晋升等挂钩,在培训的过程中也无形的是对培训者的一种激励,把培训积分与绩效考核、薪酬、晋升等挂钩。同时这样也可以对培训起到积极作用。
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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