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针对于这种现象我提出几点自己觉得不妥的事情
1、当月培训当月调查，时间上太过仓促。且不说需求调查后身为HR专员应该做的前期准备、后期数据处理以及反馈的事情需要时间，就是你确定出来培训的方面，培训课件、授课教师等也需要时间，仓促的培训不如不进行培训，浪费人力、财力和物资。
2、培训需求调查的方法单一。我不晓得小王用的啥方法，感觉是走访员工得出的，答案五花八门也很正常，现在针对培训需求的调查常用的是问卷调查法吧。其实，无论是哪种方法，结果都会是五花八门各式各样的，因为每个人的个人需求、目前技能与理想技能都不一样，自然所希望自己掌握的技能也就不同了。也就是个体差异、岗位差异导致需求差异。所以我个人认为小王在做调查前首先应想到这一点，在制定问卷时应该了解领导的意图，比如：领导想要提升员工的某些方面的技能、或者激发员工某些潜能等，来制定问卷引导员工向领导的意图去靠近，当然，如果你想要了解员工切实的需要可以设置想要的备注或意见栏归员工自己发挥。
3、汇总分析调查信息。企业培训的目的就在于提高员工专业知识、技能或心理素质，以其达到减少投入最大限度的获得工作成果，不断提高员工个人和组织的绩效增强员工的核心竞争力的目的。那么，将需求进行分析，向着这个目标靠拢和挑选，以及领导的培训目的来筛选出合适的培训需求并和领导商议确定，最后在制定培训计划等事项。
总的来说我的观点是：做事情前一定到弄懂老板的意图，蛮干、苦干、傻干只会白费工！低头拉车的同时也要抬头看路！！
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