培训需求各异,这种情况很正常,因为,每个人的发展情况不一样,发展需求也不同,所以这种情况正常,对培训需求进行整合即可。
材料中提到的对办公室进行一次培训,首先统计一下各种需求的数量和频率,对需求频率高的进行培训,频率低的就需要进行解释,以免大家心有芥蒂;
然后应该搞清楚,领导需要对办公室人员进行培训的出发点,是因为什么原因让领导决定办公室人员需要进行培训,若是办公效率低,那就应该对办公软件、时间管理等进行培训,若是对办公室人员仪表仪容不满,那就要进行办公室人员的礼仪教程进行培训,总之要让领导觉得培训有所效果,要是领会不到领导的真实意图,那培训做的再好也白搭;
最后,若以上都搞不清楚,不妨找一下培训机构,把自己的现实情况和培训机构进行沟通,尽量把办公室的一些基本技能进行一次拓展培训,这就要求老师培训知识面广,比如教导PPT制作,可以提纲挈领,以点带面,提出培训的框架和注意事项,然后由人力资源部进行后续的培训。
不足之处,敬请拍砖。