年终考核

作者秉骏哥李志勇 2013-01-13 20:16 1341

选B，我们公司年终考核是针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价，具体做法是：

1、 考核时间：每年7月份。

2、 考核期间：每年4月至次年3月入职公司的员工，这是日企的做法，听说日本企业财务年就是这样的，所以公司员工绩效考核也紧随其步。

3、 考核流程：说真的，因为我不负责此项工作，但凭借我多年HR经验，估计内容是：

1） 自己填写表格：被考核员工（包括中层干部）自己填写HR部门发下来的表，填写自己的基本信息，并表述这一年来自己的业绩达成情况，以及对薪资等方面的期望情况。

2） 直接领导评价：直接上司针对员工德、能、勤、绩四个方面进行定性评价，由于公司新建立不久，公司人员和规模也不大，还没有形成较为完善（其实是连任何文字性的考核制度都没有）的绩效管理办法，所以暂时用这张评价表格代替也是有效的绩效管理了。

3） 部门长审核：部长针对本部门员工的评价表，进行逐一审核并提出加薪或升职建议（虽为建议，一般就由部长说了算啊），针对公司及部门目前实际情况，部长基本每天都与本部门员工朝夕相处，各自的性格、能力、业绩、特长等都了如指掌，而且都在考核前就谈过心的，所以各员工也不会对考核结果有什么异议。

4） 总经理批准：对于各员工的年终考核和评价，最终需要由总经理批准，这一流程基本也是象征性的签字和盖章，因为没有总经理的印章或签名，HR和财务部门是无法执行的。

4、 考核内容：前面也说到了，就是员工全年在德、能、勤、绩方面的综合情况和表现。

5、 考核结果运用：

1）加薪：我们公司年终考核结果的运用基本都体现在加薪方面，加10%至40%不等，你的业绩评价结果如何直接影响到你的加薪幅度，当然也有少数不加的，业绩和能力肯定在部门领导心目中是极其差的了。

2）升职：由于公司才成立不到一年，通过考核评价升职的员工很少，管理岗位人员基本都是从公司外部或同业单位招聘过来的，12月份刚刚通过笔试、面试、各部门领导意见等，有几位普通内部员工走上了管理岗位，也是开了公司历史先河，让普通一线员工看到晋升的通道和希望。

3） 年终奖：所以我们的年终奖就定在了次年的3月发，听说本次春节前就没戏了啊，这样的风俗习惯看来我等还要适应适应啊。不知我们这些没有年终考核的员工（即不在年终考核期间进入公司的），年终奖又是什么状况了，估计是部门领导一杆笔说了算吧。

6、 考核结果面谈：这一环节目前应该是由各部门领导在考核前就已经完成了，但应该是没有做笔记的，所以面谈的内容也只有在部门领导和面谈员工心中了。这也是我们公司的特色吧。

看来，我们公司是该规范年终绩效考核制度了，少点领导临时决定最好，能够形成体系是我更希望的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

秉骏哥李志勇

获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

HRD，一级人力师，20多年专注人资、深耕实操，自称“农民HR”，出版2本畅销书，专业文章几千篇，对人资、企业管理和职业..

最新内容

专家最新作品更多>