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【05月02日打卡总结】如果你是小王,面对如

作者 极简主义 2013-05-02 08:41 631
内容来自 2013-05-02 打卡话题
培训需求各异,怎么办?
A公司计划本月要对办公室人员做一次培训。领导安排培训专员小王先做个需求调查看看,调查结果一出来,小王犯愁了。因为大家的需求各异,各种需求都有,如时间管理、压力管理、团队管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商务英语培训等,甚至还有预防亚健康、化妆美容、瑜伽之类的另类需求。而培训只有一次,且是外请专业老师来讲课,不可能来个大杂烩,如何选择,小王很是纠结。请问:
如果你是小王,面对如此形式各异的培训需求,你会怎么办?
A公司计划本月要对办公室人员做一次培训。领导安排培训专员小王先做个需求调查看看,调查结果一出来,小王犯愁了。因为大家的需求各异,各种需求都有,如时间管理、压力管理、团队管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商务英语培训等,甚至还有预防亚健康、化妆美容、瑜伽之类的另类需求。而培训只有一次,且是外请专业老师来讲课,不可能来个大杂烩,如何选择,小王很是纠结。请问:
如果你是小王,面对如此形式各异的培训需求,你会怎么办?
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如果你是小王,面对如此形式各异的培训需求,你会怎么办?

首先要明白几点:

1、个人的培训需求并不是培训课程的最终决定因素,只是其中的一个依据。一、许多员工并不清楚自己真正需要在哪些方面提升;二、许多员工所提出的需求并不是针对自己目前所在岗位的需求,可能是自己以后发展所想要的。

2、企业培训的目的是提高个人和组织绩效。对员工的培训是针对岗位胜任力和组织发展需要的培训,而不仅仅考虑个人发展需求或个人兴趣爱好。

明确以上两点后,需要做以下工作:

1、区分哪些是真实工作需求,哪些个人兴趣爱好需求?

2、找出员工的共同需求,作为确定课程的参考。。

3、进行岗位分析,建立素质模型。

4、对照素质模型,找出员工能力素质差异,即岗位培训需求。

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2024-07-01 09:18
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