一、培训需求不是个人主观意愿的表示,即不是想培训什么就培训什么;而是要用科学的方法弄清谁需要培训、为什么要培训、培训什么等问题,进行培训需求分析。
二、本案例中只是象征性的对要培训的对象进行了培训需求调查,而没有结合个人工作进行分析,通过分析研究的培训需求才是科学需要的,而分析又不是简单的是对调查的结果进行分析,最主要的是要贴合个人工作,贴合目前或者未来的发展。
三、所以,小王需要根本的了解以下问题:
1、了解受训人员的现状。即要了解办公室人员的工作状况,在组织中的位置,以前是否受过培训,培训过什么,是什么形式的培训。也许并不是所有的人都需要这次的培训。
2、了解受训人员存在的问题。培训最主要的是要针对问题或未来发展提出培训,并不是每个受训人员都能发现自己在工作中的问题,这时候需要调查者帮助分析。让其了解什么才是真正需要的。
3、了解受训人员的期望和真实想法。在了解了需求之后,要进行分析只有一次的培训到底该培训什么,这时候要对调查的结果进行分析,根据重要程度和迫切程度进行排序,也许会发现化妆美容、瑜伽之类的并非是最重要的。
4、既然要采用请外部讲师培训,这个时候还要做的就是在重要紧急的培训需求中分出个别需求和普遍需求,个别需求可以个别辅导,花费了成本进行培训,还是要进行普遍需求的培训。
相信经过以上详细有秩序的培训需求分析,可以了解到办公室人员的真正需求,也可以真正起到培训的作用。
培训需求不单单是对调查问卷进行简单需求量的排序,重点要了解受训者现状,了解受训者存在的问题,了解受训者要达到什么样的期望,发现问题,进而针对问题进行培训。这不是单单做一次问卷就可以了解到的;另外培训涉及到一个培训成本预算的问题,所以并不是所以的培训都需要外训,也并不是所以的外训都是有价值的。
12楼 chinahero
说得真有道理!
11楼 lisisi
可以借鉴
10楼 Alice7758258
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9楼 丹丘
回访
8楼 风轻
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7楼 旅居师凡瑟
感谢分享,支持一下
6楼 小兰仔
学习了!
5楼 842725008
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4楼 野苹
这个得顶
3楼 野苹
这个得顶
2楼 野苹
这个得顶
1楼 文彧
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