象A公司培训专员小王遇到的情形,在负责培训的日常工作中,是屡见不鲜的,其实,面对如此情形,小王不必犯愁,而应理性对待。我会如下处理:
1、作为小王,一定要搞清楚公司此次培训的目的,公司想要达到什么样的结果,这是培训的真正意义所在。
2、关于调查结果一出来后的各种需求,这是HR可以通过此次调查更好的了解员工的需求,他们的爱好,在这块,HR日常的活动安排上可以加强,让员工感到更多的幸福感。
3、调研只是一种手段,一种方式,让员工参与认同地方式下,他们更易接受而已。而最终的培训内容,其实公司领导心里已经基本有数的,在这块就需要小王在与公司领导沟通的时候需要提炼本次培训的目的,最终结合员工调查,初步确定本次培训的内容。
4、小王将调研结果以报告的形式交领导,最好是有统计分析,数据图表的方式,这样领导一目了然。即强调了员工的需求,也结合领导的期望,这才是合格的报告。