1、培训需求一般都应该在前一年年末完成调研、分析,并在年末完成下一年度的培训计划制定;从这方面来看,A公司的培训工作做得比较粗糙;
2、但是作为小王来讲,在这样的公司遇到这样的工作要求也很正常,那如果我是小王,我会先冷静下来,然后这样操作:
1)对于EXCEL、PPT、时间管理等公共课程类,可以建议设置由内部讲师讲授,如公司还没有讲师团队,可与IT或看公司员工中是否有这方面较优秀的人才,建议安排内训;
2)对于团队管理、压力管理等,可与领导确认,公司在现阶段最需要解决的问题以及培训侧重点,然后确认本次仅有的一次外训,讲授什么课程;
3)至于瑜伽、美容等,在公司培训还未形成体系的情况下,用公司的资源肯定是很难的,那一方面可以考虑作为信息储备另一方面也可以寻找公司内部资源,以团队活动的形式,或者是经验分享的形式,实现瑜伽知识普及。甚至,如果这方面的需求较多,也可以请专业健身中心的老师来做讲解。
4)当然,最终还是要形成涵盖课程计划、课时安排、费用预算等在内的分析报告和培训计划;同时提醒领导,提前形成系统培训制度和计划,则有更多的好处。
5)确定后的培训计划,在讲师、场地等落实后,可以邮件的形式群发公司全体,为这次调查做个结束。