看到这个题目就会发现,该公司的培训是一个没有系统性和计划性的,如果有的话培训专员小王应该就知道这次培训的目的以及需要培训的课题了。所以A公司本次的培训只是一个老板临时起意的培训,面对这样没有延续性的培训,其培训效果可想而知。但是工作还是得完成。
针对这样的培训,我们首先要了解领导安排培训的意图和目的,这样我们在进行调查的时候才具有针对性,以免调查出来的结果不是与领导的意思违背,就是不能满足员工的需求而让员工反感,对下次的调查越来越不重视。
其次,小王在做培训调查的时候应采取多种的方式,当然更应该先对部门负责人进行沟通了解,以便于与他们达成共识,因为他们更了解本部门的员工需要什么样的培训。
第三、当公司组织培训的目的与调查的需求不能吻合时,就要与领导沟通,以免造成培训只是摆设。
当然,我认为公司的培训不该是这种临时起意的行为,应该形成一个清晰的体系与脉络,以便是培训能够起到作用。具体为:
1、制定公司整体发展战略,并充分分析和明确公司目前的现状与公司整体战略之间的差距。(包括各个部门、各个环节的差距)
2、以差距为立足点,明确各个部门发展战略和需要其解决对应差距的具体措施、手段、方法。(一般由部门第一负责人制定)
3、部门负责人明确本部门战略措施后,并将其任务分配到本部门各个岗位,明确他们的工作要求和工作职责。
4、通过上述分析过后,如何使各部门的员工的能力达到由公司战略分配到的相应岗位职责,就需要培训作为支持,这个时候形成的培训需求才能够真正的起到指向公司发展战略的目的。