第一,区别对待培训需求,明确哪些应该是企业可以开展的培训,哪些是个人可以通过其他途径获得的培训。例如,瑜伽类的活动可以作为个人兴趣爱好来对待,即由员工自己需找合适的培训机构。当然如果企业可以开办瑜伽室,并聘请老师教授大家瑜伽课程,倒是个不错的福利,但是要规定时间。
第二,区别对待短期培训目标和中长期培训目标。有些培训需求重要、合理,但是不紧迫,就可以把它作为培训的中长期目标,做一个未来1-5年的培训规划;而有些需求,具体、必要、且有必要尽快培训,那么就把它列入近期培训计划历来。
第三,合理利用内部培训资源。这个更有趣,我们的企业有很多人才,他们本身就有很多值得我们学习的地方,找到他们,把他们拉出来给大家讲授一些课程,比如办公软件的使用、化妆美容、某些特殊领域的法律法规等等,这种人才在企业里不计其数。关键作为HR要有识英才的慧眼哦!
第四,借花献佛。合理利用外部培训资源,在遇到参加人数有限制的培训时,应及时做好转训工作。