大家的需求各异,说明公司的培训工作很有必要,是个好事,最怕的就是没有需求或者需求很少,那样就不好做工作。
如果我是小王,面对各异的培训需求,可以采用多种方式解决:
1、请示领导,领导根据最近工作状态和任务安排,确定培训计划,站的高看的远,决定的计划和公司任务挂钩才是重要的。
2、需求汇总,很多形式各异的需求,汇总下可能发现是一项需求,比如时间和压力管理,安排好了工作时间,压力相对就小了,这是个例子,可以把相似的需求汇总,把握真正的需求。
3、集体选择,机会只有一次,少数服从多数,但这个可能引起不好的抵触,需要技巧性处理。
4、此次的培训定下来后,其他需求可以内部培训,推荐自学,以及其他的培训方式,灵活开展。
总的来说,培训需求调查有反应是好事,但是,做需求调查前,应该有个大体的方向性,有强制的规定之类的,比如什么瑜伽之类的,与工作无关的就不准在需求上填写,要不有调查无后续行动还是很影响以后的工作的,另外在做培训需求调查的时候要注意充分征求意见,决策相对集权,才能有效开展工作。
5楼 chinahero
说得真有道理!
4楼 Alice7758258
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3楼 旅居师凡瑟
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2楼 文彧
共同学习,共同进步!
1楼 842725008
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