【05月02日打卡总结】小王完全不用纠结啊，

作者 ivy52155 2013-05-02 10:10 493

内容来自 2013-05-02 打卡话题

A公司计划本月要对办公室人员做一次培训。领导安排培训专员小王先做个需求调查看看，调查结果一出来，小王犯愁了。因为大家的需求各异，各种需求都有，如时间管理、压力管理、团队管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商务英语培训等，甚至还有预防亚健康、化妆美容、瑜伽之类的另类需求。而培训只有一次，且是外请专业老师来讲课，不可能来个大杂烩，如何选择，小王很是纠结。请问：
如果你是小王，面对如此形式各异的培训需求，你会怎么办？

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小王完全不用纠结啊，他遇到的情况是最基础也是最好处理的情况呢。

1、先不说公司应该有年度的培训计划，就是单指这次培训，既然公司有想法要做培训，那么我相信，要做哪方面的培训，公司肯定有个方向，因此，我们可以在公司的大方向上再结合员工的需求进行选题。

2、培训需求肯定是各异的，事实上，只要你征求大家的意见，那么肯定会有n种意见出来，所有的事情都是，因为大家是不同的个体，因此需求肯定也是不尽相同的。

明白这点的基础上，我们对收集上来的各种需求进行分类，比如excel操作、ppt制作可以归为一类，这些属于基础工作技能；时间管理、沟通技巧可以归为一类，属于员工工作方法类培训；压力管理、团队管理可以归为一类，属于基础管理岗位的培训内容；预防亚健康、化妆美容、瑜伽之类的个性化需求归为一类，属于员工福利类的培训。。。。。。

3、进行了归类之后，我们针对每类的需求如何进行操作就显而易见了：

比如基础工作技能类的培训，这些是我们在办公室工作的基础技能，这些方面按说在招聘时就应该进行了考核，如果遇到比较复杂的问题，也可以百度方法，总之，这些技能应该是员工自己想办法、或者自己搜索就可以解决的问题，换言之，就是这种培训可以不用投资也可以达成，因此这种类型的培训不应该占用公司有限的培训资源，我们可以鼓励员工自己寻找方法，为了达到这种目的，也许我们可以做个竞赛或者分享角之类的交流会就好了。

针对工作方法类培训，比如时间管理、沟通技巧，这些课程也是属于基础的培训课程，我们可以通过公司内训的方式进行，公司内部肯定有平时在时间管理方面或者沟通方面做的非常好的同事，我们可以开发她们为相关课题的内训师，鼓励员工之间进行优良发放的沟通和分享，这样既激发了做的好的同事更加努力创新，同时也增加了员工之间的交流和沟通，营造了一种比学习、比效率的工作氛围，何乐不为呢？培训的费用也就是针对内训师的小额奖励而已。

针对管理可能，我们可以采用外训的方式进行，这就是所谓的好钢用在刀刃上，集中有限的培训资源到可以给我们带来新思维的内容上。基础管理岗位占到了公司的很大一部分，之所以要进行外训是因为，我们可以通过引进外部的思想和方法来作为我们的新鲜血液进行补充，也防止了长时间之后企业内部的管理混沌、枯燥缺乏创新。

个性化的培训需求，其实我们可以理解为员工福利，像办公室下午做个颈椎操啊，每周开两三节的瑜伽课啊，这些都是可以走到福利项目中，不用占培训的资源的。真的将这些内容扩充到福利内容之后，再进行适当的宣传和推广，可以极大的创造有利于公司的文化氛围，这些在行政宣传、员工福利方面都是很好的创新和发展。

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