就事论事,事情已经这样,出现了各异的需求,只能按比例计算一下,哪种培训需求量最大,并且是公司要求员工必须掌握的学习项目,就先做哪项培训,其它项目留到以后做为培训参考。
但我认为出现这种情况的原因主要还在小王自身!为避免类似事件发生,小王在以后的工作应注意以下几点:
1、培训需求调查首先要知道公司对员工的期望,公司是存本土企业,以后与国外也不可能有业务联系,对外语没有需求,那你培训外语,即使大部分员工想培训外语,那你的培训也是没有意义的。
2、对员工的现状要有所了解。培训不是纸上谈兵,不是坐在办公室里,你用脑袋一想员工该培训什么什么,就去培训什么。而是应该地员工的现状有个基本了解,知道员工现在需要什么,缺少什么。必要时可以与员工的上级领导沟通,了解员工工作中的不足。
3、调查分析,要有范围,有所指,不能范范随意取材。在掌握了公司对员工的期望,了解员工的现状,知道员工工作中的差距,在这些差距中进行调查分析。将员工需要的培训列出1、2、3项来,让员工有针对性的进行选择。就对避免类似事情再次发生。(如果公司运转良好,员工工作无明显不足,无突出急需培训,可以增加一项自由提议培训需求项,但绝不可没有必选项)