这种情况分两个步骤来解决这个问题:
这种情况在企业里面是很普遍的一种情况,因为员工在考虑培训需求的时候,很少从企业的发展角度出发,儿更多的是从自身的角度出发来提出课程需求的,所以经常会出现这种情况。
1、分层计划:正常情况下,公司每个层次的员工对应的素质要求是不一样的,根据公司正常的职系来看的话,专员类、主管类、经理类、高层类的培训课程和内容是不一样的。
2、分部门:课程从通用类和专业类进行分类。原则上,部门内部可以解决的培训课程由部门内部组织培训,比如对专员和主管的专业技能的提升,部门经理是有义务在部门内部组织的,对于整体部门提升的课程,可以由公司统一组织进行培训。