就案例来看,有以下几点看法:
1、首先根据情况,既然是本月的培训计划,那也可以说明,公司对于类似的培训是会有另外的机会安排组织的。
2、在既定的几项培新需求中比如:EXCEL操作技能、PPT制作这个是可以短期内经过培新取得效果的,如:沟通技巧时间管理、压力管理、团队管理这类的培训是长期的一个过程,不是一次两次简单的培训就可以解决的。作为培训的组织人员,自己要非常清楚,公司的预算和公司提供给员工的培训时间是否能够达到培训的要求。
3、一些比较长期的培训,应该在头年的年底以前就应该拟定出来,如果是临时增加的培训那就多半是针对近期工作中需要的急需强化的技能要求进行培训。
4、重新做一次培训需要的调查分析,根据费用和时间,给员工一个小范围的选择,再确定培训的内容。