【05月02日打卡总结】A公司的问题如下：1

作者学无止境22 2013-05-02 15:59 127

内容来自 2013-05-02 打卡话题

A公司计划本月要对办公室人员做一次培训。领导安排培训专员小王先做个需求调查看看，调查结果一出来，小王犯愁了。因为大家的需求各异，各种需求都有，如时间管理、压力管理、团队管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商务英语培训等，甚至还有预防亚健康、化妆美容、瑜伽之类的另类需求。而培训只有一次，且是外请专业老师来讲课，不可能来个大杂烩，如何选择，小王很是纠结。请问：
如果你是小王，面对如此形式各异的培训需求，你会怎么办？

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A公司的问题如下：

1、本月做培训，本月才临时做问卷调查，这个调查也太延后了吧。

培训调查，是应该在做整年度培训规划时就应该做的，当月做培训，当月才做调查，有点临时抱佛脚的味道。

2、培训调查只用了问卷调查一种方式，这个调查也太形式了吧。

培训调查，不仅仅应该是随便发个问卷来做，也不仅仅是从下而上的调查，培训调查，可以通过平时员工访谈、领导访谈、部门绩效情况、岗位说明书、公司战略目标等各种方式来获得，培训调查不仅仅是员工反馈什么就要做什么培训，而是公司应该有公司的目标，公司本月或者本年度希望员工什么状态、达到什么目标、建立怎样的团队，并结合员工的实际需求来做培训。

3、调查结果肯定多种多样，小王也太没有预见性了吧。

萝卜青菜各有所爱，培训调查出来的结果肯定多种多样，小王看到这样的结果竟然犯愁，可见小王对员工的实际情况并不是很了解，做培训调查，除了调查员工需求以外，还可以让员工看到公司的民主态度，让员工觉得公司做培训是考虑到员工的实际需求的，但是做调查也有可能让员工感觉到：我明明反馈了需求，但是公司却没有安排培训，公司的调查也太形式了吧。所以公司做调查的时候应该慎重，如果公司已经有相应的比较合适的课程安排，也许可以考虑用问卷让他们选择性填写，而不是开放性让他们随便填，或者是在做调查后，对特别的员工进行解释，让他们知道公司的培训并不是一两个员工反馈做什么培训就要做的，因为公司得考虑大多数员工的情况和经费限制等。

4、培训，不是一个月弄完就没有的了，小王也太没有计划性了吧。

小王看到员工有那么多的需求，就犯傻，公司完全可以根据每个培训需求的轻重缓急来安排，最重要的培训先安排这个月做，稍次之的培训安排在下个月来做，有些娱乐性的可以下班来做，时间得根据员工的实际工作情况来安排。

5、培训，不仅要请专业老师来做，公司也可以内培。

像一些PPT、时间管理、商务英语等培训，公司应尽可能看公司内部资源是否可以使用，而不是只要培训就请外面的老师，既花钱效果也不一定好，培养内部讲师的好处是，老师熟悉公司情况，而且培训结束后可以跟进落地情况，同时也丰富了内部老员工的工作，何乐而不为。至于瑜伽等这些课程，不是一次两次课就能让员工身体棒棒滴，如果公司有相应的福利安排，公司也可以考虑给员工相应的券让员工下班后去瑜伽馆使用。

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