【05月03日打卡总结】这个培训如此情况看

作者兰雅 2013-05-03 07:30 24052

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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这个培训如此情况看来必须得做，而且还得出通告告知所有员工，凡是不参加缺席者一律按缺勤处理。

我在2009年任职期间，就遇到过这种情况。当时我是一个空降兵来的，刚到企业里。企业内部的架构已经是麻雀虽小五脏俱全，面对一个企业文化缺失，制度体系不健全，职能部门管理不善等等众多问题的企业。我这个空降兵是走哪里那里看笑话，不是言语讽刺就是行动阻碍。没有一处是受欢迎的，其次加上我决定大换血，大改革。

我这个新官在他们眼中就是：她能耐如何？不就是三天的事情嘛。我的第一次培训计划做出来后，老板同意了我的意见。让我放手去做吧，换血的事情也让财务主管全力支持我。我所做的培训前需求调查是如张小姐的一般，没有一个通过的和声。于是，我做了一个大胆的决定。发布了一个通告：凡是缺席这次培训的人员包括总经理在内，一律按照缺勤处理。处罚的结果是请你离开公司，另谋他处。一个不服从企业高层命令的员工，这里不需你。谢谢，合作愉快！

这个通告发布后，我的办公室被堵起来了。他们纷纷找我要求我给个说法，凭什么这样做？我的答案就是：在这里，你就得服从命令。这次的培训就是命令，不管你喜欢不喜欢，愿意不愿意。这是命令，你身为企业的一员你就得服从。没有任何借口和理由的服从。

接下来，我想到了很糟糕的结果。培训还是按计划在进行着准备工作，一切看是很平静。但是最紧张的还是我自己，我已经想到了最糟糕的情况是。在会场只有我一个人，其他所有的人都不会来的。于是，那天早上我八点就到了酒店的会议室，一切外部的管理公司都搞好了。老师也来了。我们在那里聊天，我装着很轻松，还时不时的笑笑。其实我不轻松，说话声音都沙哑了。会议9点钟开始，我将会议室的门关了起来。因为我害怕！

在8点50分的时候，老板带着老板娘一起走了进来。门依然是关着的，我看着他们两个笑了一下。他们也笑笑的说没事的，别紧张。8点55分了，还是没有一个员工进来。我突然不自主的站了起来，我出汗了。就在我刚想抬起头看看的时候，门开了。所有的员工都来进来了，文员点到。居然一个不差的全来了，连请假的人都来了。他们坐下来若无其事一般，我激动的说不出话来。对着他们深深的鞠了一躬。我听到了一片哗然的掌声。。。。。。

培训如期举行，并顺利的完成了。培训期间他们参与各类游戏，有感动的，有痛苦的，有坦诚相对的，总之是百花齐放，千姿百态。在后来的回访中，我问了很多人，你们为什么最后一起来的呢？他们告诉我说，他们很好奇我这个新官为什么敢下如此的通知，其次就是在这里的待遇不错他们不想失去这份工作。其实，他们是商量好的，想来看我的笑话。想在培训中不配合，谁知道进入培训过程后，他们都不自主的进入了角色中，而且完成的很好。有个员工发邮件与我说：你很严厉，你也很谦卑。因为你的一鞠躬，我感动了。

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