我觉得我要是小王的话,我不会采用上述方法,由于每个人的意识、观点和需求都不一样,这样眉毛、胡子一把抓的需求调查,抓不到最主要的的需求,反而落得个不讨好的结局,个人观点觉得没有意义,理由如下:
1、小王做的需求调查没有针对性,个人对培训需求的判断力缺乏。他在做需求调查的第一步,接到领导授意后,自己应该有根据领导的安排先针对本次培训做一个定位,针对具体的工作职能和需要制定出相关的培训内容,然后可以根据大家的工作职能和岗位安排确定培训方向,调查其他人员的需求,根据大家的要求有步骤的进行增减。
2、培训之所以为培训,不是一次就能立竿见影,需要不断的灌输、讲解,若培训只有一次性,我觉得可以根据大家最需要的来培训。
3、上述几种培训内容中,“时间管理、压力管理、团队管理”可以定位为管理类的培训,“EXCEL操作技能……商务英语培训”等属于技能培训,“预防亚健康等”属于文化和休闲培训。若培训的时间和次数这么少,我觉得根据办公室的需求来讲,管理类的培训可以定为本次培训的重点,而技能培训、文化和休闲培训都可以通过内训的方式来解决。