【05月03日打卡总结】做，一定要做。如果

作者整合思绪 2013-05-03 07:30 22881

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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做，一定要做。如果不做，那说明张小姐的执行力就有问题了。那如何做呢？包含二个问题：其一，培训要做起来；其二，培训完了，要有效果。

如何让员工动起来，参加培训?

其一，狐假虎威。借助老板的虎威，进行告示，此为天朝产物，圣上甚是关注啊！这样会带动一批人。

其二，与绩效薪酬挂钩。培训与绩效薪酬相结合，多劳多得，少劳少得。早起的鸟儿被虫吃。多多冒犯！

其三，高帽子。哎呀呀，XX总，这次的培训，您一定要去啊，老板一直说您的执行力强，咱们部门一个也不能少啊！……

其四，友情游动。我愿用真心换真情，以情动人，十八般表情，个个都有展现的舞台。不过要小心黑名单吆。

其五，挑唆。你看，XX都参加了，你不去参加的话，那不就说明咱们怕他了麽，这个不能忍！……

其六，心得征文或考试。姜太公钓鱼，愿者上钩。如果还想再公司，看到明天的太阳，估计没有不去的。

其七，假传圣旨。培训时，领导会临时到场，发表XX演讲或参与讨论。

此时，我们注重的结果，也就是执行力！组织培训的方法还有很多种，此上有点厚黑了。

有培训，必有结果，那如何保证结果有效？

个人观点，从两个角度来看这个问题：

培训师，现在很多培训机构是为了赢利而培训的，为了得到培训现场的高评估的分数，就一味的迎合学员，讲课时往往哗众取宠，只讲爱听的却不讲实用的。只要大家听得高兴，游戏互动有趣，掌声笑声不断等等，却失去培训的真实的意义。课堂上，波涛汹涌；回家路上，微风拂面；工作后，风平浪静。一般有效的方式就是延后根据效果支付培训费用。培训前30%，培训一周后20%，一月后30%，三月后20%。这是一个欠钱为王的时代，疗效与疗程有关。

企业培训的目的是提高企业的市场竞争力和赢利的能力，做好培训前、一周后、一月后、三月后的效果与分析。培训的技能列为绩效的考核指标，与薪酬相结合。从而，判断出培训是否落到实处。

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