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一、经过：
培训本来是一件好事。可作为一堂即将要进行的“如何提高执行力”的培训课程却作为种种原因而即将要“黄”。这是为何？这部门请假，那部门“感冒”，对于这与培训唱反调的一突发事件，不仅是棘手问题，也是考验HR经理张小姐的管理能力和水平。
二、具体分析原因：
1、在对待企业学习“如何提高执行力”的态度问题。这是需要认真面对、好好规划的事。
2、借生产忙、要加班、要出差来搪塞，这明显是不理会培训，不理会执行力。
3、对待学习制度的不屑一顾，正是一个企业的管理不规范行为，如果继续的不重视企业的文化、不规范企业的行为、不遵守企业的培训制度。
4、如何通过企业文化的一举一动来改善企业、感染管理者，这些都是有待面临和改进的非常严重的问题。
三、要消除管理层对培训的“感冒”，活跃企业的培训、学习气氛：
1、企业一定要从制度上入手，必须规范、制定如《企业培训管理制度》和《企业培训过程中如何监督、执行制度》，要进一步明确，以保障这次培训的顺利、圆满、有效地进行。
2、凡是安排和要求的相关人员的培训，都必须参加，这是执行力如何做好的标志。
3、为何有部门请假，为何有多部门请假，这是很不正常的事、是很明显的对抗“培训”、对抗“执行力”。
4、学习、培训，并不是随便派出几个人就能完成的、做好的。对于不参加或故意请假等的人或事，特别是部门经理的不参加等情况就更显重要，也更要重视。
5、在征求公司老总同意的基础上，要对故意不到，有意不到的人，特别是部门经理加以约定、约束，必要的，要进行处罚，以示制度的威严和企业的重视。
四、对于此事完成后，一定要进行全面回顾和总结：
1、总结培训好的方面和经验，一定要具体、全面、有事实。
2、同时要总结管理上的漏洞，这也是为了进一步做好培训和培训管理的必要要求。
3、培训的启示：要举一反三，从中提升企业的管理水平和管理能力；这也是不断提升企业文化、企业素质和管理水平的重要标志。
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116楼 lisisi
值得借鉴
115楼 勇敢的红心
学习
114楼 Alice7758258
学习了
113楼 2691478749
在工作中值得借鉴
112楼 世事皆博弈
111楼 appleng
110楼 Billyan
学习了，谢！
appleng
@Billyan：学习
109楼 开到荼蘼花事了
@SunnyMai：学习
108楼 没壳的蜗牛
学习、培训，并不是随便派出几个人就能完成的、做好的。对于不参加或故意请假等的人或事，特别是部门经理的不参加等情况就更显重要，也更要重视。-----一般情况下，部门经理是忙的脚不沾地的
107楼 看海丶
谢谢分享！
106楼 rackycao
105楼 bixiang512
有道理，学习了
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周末愉快！
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学习！
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学习、培训，并不是随便派出几个人就能完成的、做好的。对于不参加或故意请假等的人或事，特别是部门经理的不参加等情况就更显重要，也更要重视。-----一般情况下，部门经理是忙的脚不沾地的
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