B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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11楼 wwsaa7729
学习
10楼 孔祥璐
学习!
9楼 ailvlv83
公司安排的培训是否能达成期望的效果,取决于公司给与员工未来的保障。
8楼 li06042209
学习
7楼 鹅毛扇
看人数分批第1次培训,执行力已经到位的销售部加入执行力考核项目看看,要各部门要执行项目各部门列出自己的分级别项目出来,考核部门看执行力度到底如何再进行第2次培训。
6楼 zhng5913
学习
5楼 丹东宋海然
不错的分享,学习了
4楼 22班
总感觉这种培训是强迫的,不能调动大家主动学习的积极性,效果也很难保障。如果出现为了绩效而去培训的现象,那可能会影响绩效的不良因素。
3楼 andybb
谢谢分享
2楼 psling0011
早,学习!
1楼 130148080东东
学习