小王的培训需求调查没有目标性,即无明确调查的目标,但木已成州无法更改,目前需要如何挽回制造出的问题;
1、首先整理下培训需求,分两大类,即技能培训较多还是管理培训较多,需求调查表做完后,与领导进行口头沟通,通过沟通过了解领导想法,并确认培训费用;
2,其次整理相关内容后用建议的文字形式(可明确提为内部培训及外部培训)提交给领导引导领导认同该培训方案;
2、领导认同后下发培训计划通知,包括内部培训的时间及外部培训的时间,同时明确在通知内说明感谢接受调查的同事的辛苦帮忙,同时对需求无法满足的同事可以通过QQ、电话或当面告知的方式沟通,避免此次培训产生抵触。
3、下次再做培训调查时总结此次经验避免再次犯错。