1、要明确本次培训的目的或者说培训要达到什么样的效果。是提升员工整体素质?是提升业务知识或技能?
2、分类大家培训需求。时间管理、压力管理、团队管理、沟通技巧等属于通用素质类培训(即不管你属于哪个岗位、哪个部门的员工,日常工作中或多或少都会用到,掌握了有利于更好开展工作,不会则工作效率大打折扣。这样的培训最好由专业老师授课),EXCEL操作技能、PPT制作、商务英语培训等属于专业知识类培训(这样的培训目的性、针对性、实用性较强,培训受众有限或固定,没必要大范围开展),预防亚健康等属于日常常识类培训(网上下载相关方面知识,群发所有员工即可,而且这块工作好像是行政部工作职责吧。集中公司所有员工进行预防亚健康培训,是不是有点舍本逐末呢?)化妆美容、瑜伽等与女性相关性较强,作为对女员工的特殊福利,最好由工会牵头组织实施。
3、将各种培训利弊分列出来向领导汇报,并提出自己建议,即实施通用素质类培训的优势大于劣势,以获得领导支持。
4、召集全体员工宣贯本次培训意义,并将本次培训调查结果公布与众(当然,通用素质培训需求占比最高,具体小王说了算撒),以尊重大家意愿为原则,培训以通用素质类培训为主,如果时间有空余,其他培训辅助开展。