面对形式各异的培训需求,的确不好办,
一、有两种处理办法:
1、常规绩效和统计分析思路
首先,应该查查年度培训计划本月该安排什么;
其次,应该向办公室的部门领导征求绩效提升需求、本月工作重点和绩效改善重点、下月工作和改善重点、培训审批负责人的观点
然后,综合【员工需求统计排序+ 年度培训计划 + 干部需求统计排序 + 领导意见 + 对业务和绩效差距分析所得需求】, 结合小王自己意见和分析结论,重要性排序靠前的,做成分类的培训组合方案表
最后,选择1-2个最优方案,讲师、课时、教具讲义等培训成本、教务安排可行性考虑,提交小王上级审批。
2、任职资格认证结果应用思路
对有任职资格认证的职位类别或部门,对任职资格认证结果进行统计分析,把共性需求总结出来,按职位族类(或部门)编制为绩效支撑培训和成长培训两类,结合年度培训计划编制培训方案(含预算),供领导决策。
对于没有任职资格认证的职位类别或部门,按以绩效差距为核心的办法1进行。
二、关于非必须的锦上添花课程
对于健康美容瑜伽之类的课程需求(假设这些是拓展课程),根据公司人才策略和企业文化/员工关系/组织气氛/团队建设需求,结合培训投资预算情况安排。
三、影响因素
无论那一个方案,都需要综合考虑是否符合公司人才策略、HR规划/培训计划、培训投资预算、现实业务支撑需求和人才队伍建设需求,必要时,对领导和相关干部先进行松土培训,达成共识。