一说要培训,一个说派代表,一个说出差,一个说加班,以各种理由拒绝参加,事件本身已经充分说明该企业对执行力培训的必要性。
员工培训是指为了开展业务或培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其最终目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,适应企业新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。培训对于任何一个企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是由于各种原因,出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
一、培训的重要性
员工培训对一个组织的发展来说有着极其重要的作用,例如,员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化;培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力;适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力等。
二、影响员工参加培训积极性的原因
很多员工甚至是管理者不愿参加培训,原因是多方面的。
1、员工自身意识层面的问题,表现在部分员工缺乏长远的意识,也缺乏岗位竞争的意识。认为只要做好眼前的工作即可,没有认识到企业为他们提供的培训其实是他们的一种福利,可以为他们自身的进步带来很多好处,反而误认为这种培训是浪费了自己的时间,把培训当做任务来完成或者选择放弃。
2、培训的效果方面的问题。培训中走过场,培训内容老旧无新意,培训者应付差事,没有取得理想的效果,或者培训趣味性不强,无法吸引员工的积极性;另外,有些培训项目在其针对性方面做的还不到位,导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。
3、部分员工参加培训的积极性不高,还有一个原因,主要表现在企业培训时间安排上,就目前的企业培训情况来看,有某些企业把培训时间安排在下班休息时间或周末等,占用了员工的闲暇休息时间,加上平时工作的繁忙,然后又有培训占领了休息时间,导致一些员工不愿意参加培训。
三、提高员工参加培训积极性的办法
1、加强教育,让员工主动参与。加强员工的思想教育,在企业内部大力倡导“终身学习,终身受教”的观念,努力在企业中营造良好的学习工作氛围,努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导,才能让员工从根本上接受培训,积极参与培训。
2、领导积极倡导,加大培训投入。企业的领导是企业活动的组织者和带领者,因此领导要深刻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。同时,也要做好培训的积极参与者,与员工一起参与培训,增强员工培训的精神支持。
3、建立健全岗位竞争机制。建立岗位竞争机制,促使他们不断的参与培训,提升自己的能力,增强自己的竞争力,以避免在岗位竞争中被淘汰。
4、针对不同层次,开展不同层次的培训。要提高员工参与企业培训的积极性,就必须使企业培训对员工产生切实有利的效果。授课内容要和实际工作相结合,让员工在培训中看到实际的效果,也让员工发自内心的认为培训是他们增强工作能力的有力手段,让员工在培训中增值。
5、人性化管理,合理安排培训时间。有部分员工不愿参加企业的培训,主要是因为培训耽误了自己的休息时间,平时的工作就已经很沉重繁忙了,再加上休息时间用来培训,对员工来说,不堪负重。因此,在安排培训时间上,要坚持以人为本,尽量不要把培训时间安排休息时段。再保证员工适当休息的前提下,再进行培训,这样,员工才更容易接受。
6、提供优化培训项目,授课方式多样化。对于选择什么样的培训主题,培训的侧重点是什么,多与员工沟通交流,了解他们的想法,根据员工的需要来进行安排,员工需要什么,企业就提供什么样的培训。同时,授课方式要灵活多样,让员工乐于接受,切忌填鸭式授课。
7、建立一个有效的培训体系。它包括培训的分析与评估、培训机构的选择、培训方式的选择、培训计划的制定、培训实施细节以及培训后的评估等。在员工参加培训之前,要按照既定的程序来保证培训的顺利进行,经过不断的评估,分析,做出正确的选择和决定,以最好的培训服务于员工。在培训结束之后,企业还要有相应的培训绩效评估,对培训结果做一个总结和分析,作为以后培训改进的依据,不断的完善和进步。
8、将培训结果合理运用。根据培训结果,计入员工档案,纳入绩效考核,和以后的再培训、岗位调整、晋升、涨薪挂钩。
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