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针对这种情况我的观点如下:
1、培训前的准备工作不到位。不打无准备的仗,正所谓知己知彼,百战百胜!针对于老板提出的培训没有提出合理化的建议。我个人认为执行力的高低不是老板下达命令你立刻就执行就高了,而是经过:“接受命令——合理分析——有针对执行/有效执行”三步走。案例中老板认为公司员工缺乏就要求张小姐安排并将时间确定再周六,针对这一点首先张小姐应向老板说明培训应有中长期和短期计划才行,不能想起一处是一处,毫无章法的进行,培训前的准备工作(需求调查、计划实施、鼓励动员以及必要的培训评估等)必不可少,只有这些为培训实施保驾护航才能保证培训达到预期甚至超过预期的效果,一锤定音往往事与愿违,浪费人力、财力、物力而且还会怨声载道降低企业的生产经营成果。跟老板沟通后进行培训必要的过程再实施相应的培训。
2、关于培训的制度不完善,执行力度不到位。张小姐公布培训消息后并不被人们所重视,各大部门经理纷纷投来反对不支持的声音,这不仅仅是对此培训项目不感冒,很有可能是没有“培训”的意识,不了解培训会为自己和公司带来的利益,只是一味的盲目的选择拒绝,这个现象我认为是有关培训的制度不完善和执行力度不到位。张小姐应该再相关法律的基础上制定一套适合自己公司的培训制度、培训评估制度等,并将培训的成绩与绩效等挂钩,提高公司制度的执行力度,树立HR在公司一定的执行地位。端正自己的态度和位置,改强制执行时就必须强硬。
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