公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?
老板认为公司目前的执行力不够,或者说还需要改进,所以想给大家培训。但是因为是强硬的塞给别人吃东西,所以难免会有反对的声音。
错就错在老板在让张小姐在公布之前没有进行进一步的调查,向各部门了解领导了解下他的下属的执行力,也许有很多部门会有反映自己下属的执行力不够,然后再告诉他们现在刚好有个很好的课程,可以帮他们联系做个培训,这样就是因为他们的需求才培训,结果是不一样的。
1楼 紫茕雪睿
早啊