鄙人认为要解决这个问题首先要做好以下的工作:
1、培训课程的名称问题。老板去听了一堂“如何提高执行力”的课程,目的是要让自己的公司提高工作效率,从而产生更大的效益。如果以这个培训课程的名称去让员工们参与培训,无疑会让普遍的员工认为“又来洗脑了”,“又要压榨我们的剩余价值”等,从而一开始在心里上就会产生逆反心理。肯定不“感冒”,大部分员工看到这个名称都会觉得对领导有用,对自己无用。所以培训的名称要改,可以改成“如何让你的老板更赏识你”、“高效率的工作”、“赢在执行”等等,让员工一听就觉得貌似对自己还是比较有用的。简而言之,就是给培训的课程套上一件华丽的外衣。
2、培训时间的确认。在安排培训的时候就要了解一下各个部门的工作情况,如果工作本身就安排不过来,再安排培训,往往适得其反,惹得员工抱怨不说,工作没有完成也会给其他部门机会将没有完成的原因归结到培训上面,老板责问起来会给培训组织者难堪,毕竟培训的主要目的是促进工作,而不是妨碍工作。所以在组织培训的时候,一定要先了解其他部门有没有工作安排,必要的时候可以问一下大家的时间安排。在方便大多数人的情况下,确定时间安排。
3、做好培训的组织工作。在做好上面的工作之后,就要积极着手安排了。主要是通知到位,老师的安排,培训的组织签到,请假的处理,如果不来培训有什么惩处措施(这个要和老板商量好,取得老板的支持),以防止有些明明有空能来的不来,要给这部分人心理压力。另外就是培训现场的物资的准备,培训场所啊、话筒啊、投影设备啊,喝的水啊、小茶点啊等等。
4、培训效果的跟踪。可以组织让个人分享一下所学的心得啊,将执行力细化到各个部门的绩效里面啊,将老师的课件进行分享啊~等等。
暂时能想到的就是这么多。
10楼 lisisi
值得借鉴
9楼 Alice7758258
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8楼 丹丘
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学习了!
6楼 凈訫
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5楼 旅居师凡瑟
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4楼 我是自然
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2楼 周景
不错,学习了
1楼 842725008
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