1.企业培训工作需要结合企业的实际和员工的需求进行,员工的培训需求需要调查和引导。不一定企业想做的就一定是员工需要的,也不是员工需求的就是企业一定要做的;企业和员工的需求需要综合考虑和平衡,并且要选准培训的对象、时间、师资力量。
2.本案中的培训,事实上是对员工培训需求没有做好分析,以致出现了老板热、员工冷的局面。
3.要妥善解决本案的问题,需要老板的支持力度。因为事先并未做好需求分析,出现了此问题。如果硬性推进培训,效果也许达不到,员工也会反感。此时,HR面临两难:要么抽取员工培训,以期达到一定的培训效果;要么请老板出面做要求,哪些部门和人员必须参培,但培训的效果不一定。
4.关于执行力的培训,最好是对企业做出一定的调研后,分层次进行。