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【05月03日打卡总结】此次培训需要执行的,

作者 alex_che... 2013-05-03 08:23 549
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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此次培训需要执行的,培训往往会遇到以上的问题。

首先,在培训前需要发个内部通知将培训的目的、所需参加的对象、预计的时间都写清楚。征求完各部门的意见后排定训练的时间发布正式的培训通知

其次,培训前需要准备相应材料。建议的课程安排资料、点名册、奖品、场地等

最后,培训当日鼓励参与人员提问。用游戏或是对抗的形式增加培训的活跃度

当参与的伙伴从培训中学到知识或是提升意识那么以后类似的培训会得到大家的认同并能有效顺畅的进行


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2024-09-25 11:58
兔宝宝qjy

4楼 兔宝宝qjy

学习共勉~~

2013-05-03 14:14:25 回复 赞(0)
沙滩上的风

3楼 沙滩上的风

学习了!

2013-05-03 09:00:20 回复 赞(0)
秋秋爱

2楼 秋秋爱

培训的需求与目的是重点。

2013-05-03 08:51:20 回复 赞(0)
蓝天飞雨

1楼 蓝天飞雨

学习,支持。培训安排过于仓促,没有事先沟通。上面的措施都很好,但是这些只是基本流程,关键在于员工心理排斥培训,认为培训只会产生反效果,主要是事先沟通,找准培训实际需求,员工为什么排斥培训,更为重要。

2013-05-03 08:41:53 回复 赞(0)

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