做为张小姐,他只是在执行李老板安排的事项,他没有执行权。本次的培训课程为《如何提高执行力》,从本次培训来看B公司的执行力不强哦,单单一个培训各部门都那么的难以配合。如果我是张小姐,具体操作如下:
1、正式下达一份《关于如何提高执行力的培训通知》,通知中明确培训的目的,培训的课程内容,培训讲师资质介绍,并间接透入本次培训老板的注视度,如各部门在培训时间内确时有重要事项,需事前向李老板请假,未提交请假也未准时参加培训,按旷工处理。
2、事先跟培训老师沟通一下,因公司关于类似的培训以前没有开展过,可能员工对此培训有点“感冒”,让讲课多准备点案例分析等能调动现在培训氛围的
3、如果请假 人员较多,那张小姐可以跟李老板沟通是否有需要组织本次培训。