一、先分析一下不感冒的原因。一是“如何提高执行力”的题目本身让部门经理不太舒服。给人的感觉是大家平时做的不太好,还需要加强。自然而然产生逆反心理。二是估计B公司还没有建立有效的培训系统。员工对培训的认可度普遍较低,公司对员工的培训需求不掌握。
二、建议之一:对此次培训进行广泛的宣传。内容:培训老板介绍、受欢迎的程度、培训的要点、公司发展的长远发展等等。让员工知道此次培训的目的是让员工学习新知识、开阔新视野,不是针对具体的人、具体的事。
建议之二:将员工的反映向老板报告。建议通过办公会等适当的会议形式,让部门经理重视培训,通过提高部门人员的参与率。
建议之三:建立培训系统。让全员培训成为企业的长态机制。
1楼 伯温
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