1.虽然面对如此多的“消极抵抗”,小王还是要做这个培训。理由:
(1)公司已经通知,一般尽量不修改。如果有考虑不周,一是考虑辅助措施,二是下次调整、以后考虑问题更周到尤其是了解多方意见并有对策才出通知。实在不能到的,规定必须另外安排时间看录像补课。
(2)公司有新安排,大家消极响应,本身就是执行力问题。执行力如何可总结道战略、流程、组织与人上,一般这种问题更大是老板本人,过多的临时安排本身就是导致执行力不佳的原因之一;二是过度民主不能集中,也是执行力一大障碍,当然这与“集中”水平有关;三是干部良莠不齐、思想和方法水平都不同,是老板决策不佳的重要原因,而很多干部经常认识不到,出现问题都追究到老板那里。因此,利用这个培训,对上上下下都可以是一次教育和共识机会。
(3)HR本来就是老板贯彻意图的左右手,这时必须想法设法促进,不但要开课,还要开出质量让大家真有收获,促进公司执行力i提升。离周末还有时间,可以做好前期铺垫。
(4)运用“强制+吸引”对策,让大家来听课:
-- 挖掘课程本身亮点,比如讲师、老板体会、内容价值
--营造“打造执行力”的组织气氛,包括黑板报、温馨提示、课程详细说明等
--本课程培训考核结果作为绩效考核输入
--培训中提供茶点等,并向公司申请加班费(理论上应该,但很多小企业没有)、或午餐等
--与老师沟通设计活泼的互动、培训游戏环节,增加参与度,让培训更生动活泼一些。
2.通过以下措施保障培训效果:
(待续)
--强化培训服务,核心员工访谈、基层干部访谈、各位负责人访谈,形成培训前测
--配合好老师做调研,尤其是绩效相关显见的执行力问题、质量和财务系统的数据、行政奖罚数据和案例
8楼 Alice7758258
学习了
7楼 捷报频传
学习
6楼 丹丘
回访
5楼 斯凡
学习了!
4楼 北京阿梅
要想做好培训还真得花费心思,沟通与案例收集,对策“强制+吸引”!
3楼 旅居师凡瑟
支持一下,感谢分享
2楼 文彧
学习
1楼 842725008
学习