B公司的培训随意性很大,没有培训需求调查,也没有培训计划,完全凭老板一时兴起,这样的培训是达不到任何效果的,只能趋于一种形势,最后是一点效果也没有。
面对此类问题
一、李小姐应该建立公司培训机制,也是培训激励机制,让大家重视培训;
二、李小姐与老板沟通,此类的培训固然重要,但要想达到培训效果,一定不能操之过急;与此同时李小姐各部门负责人沟通,把培训拿入考核,得到大家的支持;
三、合理安排时间,安排在大家时间相对空余,如果一场培训课只有两三个人来,那完全失去了意义。
为了培养大家的兴趣,适当的给予一些培训补贴,以吸引大家来参与也是一种办法。
1楼 苏子婷
谢谢分享,坚持学习哦!