支持如下观点:
1、首先要看公司有没有培训制度,既然确定了培训时间,员工就要在规定时间内参加培训,这是做为员工奖惩的依据。
2、通过这次培训,可以看出公司在“执行力”方面确实有问题“培训都安排不下去”,是到了必须培训的时刻了。HR应将此情况汇报公司老总,在老总的支持下说服各部门负责人,只有各部门负责人重视了,培训才能顺利进行。
3、在下午培训通知后,可追加下发培训制度,培训是公司出钱、员工也能受益的,未按时参加培训的除要扣发当月考核工资外,还要参加下一批培训,而不是扣完钱了事。要让每位员工都参加到“执行力”培训。
4、培训后一定要安排考试,公司可以拟定奖励标准,分值达到一定分数,公司给予一定金额的现金奖励,而考试分值较低的,给予现金处罚。通过此环节增加培训的严肃性。
1楼 文彧
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