大家对培训并不“感冒”,认真阅读案例,就很容易看出:
第一,培训时间安排太仓促,并没有合理安排,说培训就说培训,难免有些部门已经安排了事情的会不“感冒”
第二,培训内容方面,当寻找真正的培训需求时,应从多个渠道收集信息,而不是单方面从李老板方面出手
从案例中,我得到启示如下:
第一,当偶然听到一个比较好的培训课程时,不能简单地认为培训课程好,而认为公司很有需要,要做出公司的培训计划,必须深入了解,分析公司的问题所在,必然要解决哪些问题,而问题的根源是什么?
第二,当寻找真正的培训需求时,应从多个渠道收集信息;
第三,收集相关培训需求信息时,也应使用多种方法,并进行科学的分析;
第四,通过对现在和未来的分析找出差距,来确认真正的需求,才能依据需求的分析设计出相应的课程,达到相应的效果,进而协助企业达到预期的目标。